做了60年服装加工，如今这家企业却要转型“同享工厂”？屋顶秧田工装
发布时间：2018-05-26 03:53:27 浏览： 次
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60年的服装加工历史，15年以上工龄的制衣技术工人近2000人，乃至具有40年工龄的元老级工人！但即便作为60年的服装制造“老炮儿”，利华团体一样也面临生产模康婷的工作服哪卖式的转型升级！
消费决定生产，快速反应、个性化定制需求愈来愈明显，服装生意的逻辑完全变了！
利华时尚衣饰创建于1956年，是1家背景多元化的大型港资服装贸易和制造企业，旗下具有利华时尚衣饰（深圳）有限公司和佳智衣饰（深圳）有限公司、利华时期衣饰（深圳）有限公司等众多企业。
60年服装加工史，欧美外单达90%！
60年的时间，利华的业务主要以欧美外单为主，占比到达70%，其次是日本、澳大利亚和中国大陆区。积累多年的品牌客户版型数据和生产经验，为世界各地客户提供OEM服务，同时也为有需要的客户提供ODM服务。
其批量加工业务中的48%是西服正装类，其中包括西服上衣、西裤、马甲，和中国传统中山装，以男装为主，女装为辅。批量加工业务第2项业务是衬衣加工，包括男女正装衬衣、休闲衬衣、和衬衣童装类都可生产，年产能200万件。同时提供免烫防皱、吸湿排汗、冰感等特殊处理。
60年服装加工，利华团体以高品质的制造工艺、严谨专业的技术标准成为众多国际品牌的指定供应商。
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最大财富：15年以上工龄的工人近2000人
利华团体具有15年以上工龄的制衣技术工人近2000人，乃至还有工龄40年的元老级员工！经验丰富的员工是其最大的财富。除此以外，专业的制造装备，使产品高质高效！
▲测试中心
▲衬衫整烫
▲定型机
把现有资源用到极致是当下目标
目前服装行业还是传统劳动密集型行业，生产管理仍沿用传统管理模式。企业高管提升绩效管理是当下改良服装生产管理的途径之1。
利华团体董事长刘总认为，产能升级先不要急于引入智能工厂，先把现有的人工产能提高，从技能上优化工序，节俭时间，提高质量，提升效力，把现有的资工作时应穿工作服以及工作鞋不应源用到极致才是当下重要目标。
制造模式创新：分享产能，同享工厂
服装生意的逻辑完全变了！
1、生产决定消费面临库存与压货的问题；
2、漫长的产品周期致使企业逐步失去市场和客户；
3、消费决定生产，快速反应、个性化定制需求愈来愈明显。
即便作为60年的服装制造“老炮儿”，利华也面临生产模式的转型！
1、为消费者与品牌客户提供灵活快捷的生产模式
个性化私人定制生产线
快速反应生产线
批量生产线
2、整合设计、面料 、制造、 销售、 供应链为1站式信息产品与服务平台，实现信息互通，分享产能，同享工厂，为高效快速地响应市场大幅节省时间。
目前，已有许多品牌与利华1起探索与实验私人定制生产线和快速反应生产线！而利华的“同享工厂”模式也更使人期待！
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